Custos e preços são uma área primordial para as finanças da empresa. Muitos problemas financeiros nascem dos altos gastos, ou mesmo, de apuração incorreta de custos, resultando em formação de preço também incorreta. Além disso, se os custos são apurados erroneamente, ou mesmo, se não há apuração de custos, dificilmente haverá possibilidades de implantar e acompanhar melhorias. Basta lembrar de uma afirmação máxima: “não se pode gerenciar o que não se mede”.

Para formar preços corretamente é necessário calcular os custos corretamente. Na área de gerenciamento de custos e formação de preços nossas atividades envolvem:

– centro de custos e definição do melhor método de apuração conforme a dinâmica operacional da empresa;
– formação de preços;
– redução de gastos sem prejudicar a qualidade;
– mapeamento de processos para identificar falhas e desperdícios;
– produção enxuta (lean manufacturing);
– ponto de equilíbrio e margem de segurança;
– risco operacional;
– análise de mix/catálogo e lucratividade por produto;
– custo padrão e orçamento de produção;
– entre outros. Todas estas atividades são desenvolvidas conforme a particularidade de cada negócio.

Todas estas atividades são desenvolvidas conforme a particularidade de cada negócio.

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